Ein Manager-Agent, Dutzende Agenten: So sind Sie nicht länger der Engpass

Einen Agenten hinzuzufügen dauert ein paar Minuten. Mit vierzig zu arbeiten kostet Sie den ganzen Tag, denn jeder einzelne muss weiterhin ausgewählt, eingewiesen und kontrolliert werden. Das alles bleibt an Ihnen hängen.

Ein Manager-Agent nimmt Ihnen das meiste davon ab. Sie sprechen mit einem Agenten, die Arbeit mit allen anderen übernimmt der Manager. Unser Schwungrad-Beispiel endete nach einem Jahr mit 17 Agenten und einem Menschen. In diesem Beitrag geht es darum, wie ein einzelner Mensch dorthin kommt.

Die Kurzfassung

Ab einer Handvoll Agenten ist Ihre Aufmerksamkeit der Engpass.
Ein Manager-Agent hat vier Aufgaben: passende Agenten auswählen, die Arbeit aufteilen, an Sie weitergeben, was Sie braucht, und die Ergebnisse zusammenführen.
Ein Manager betreut etwa acht Agenten gleichzeitig. Mit Ebenen ließe sich das auf dem Papier auf Hunderte strecken. Kosten und Fehler vervielfachen sich dabei mit.
Budgets, alles, was sich nicht rückgängig machen lässt, und die Regeln des Managers bleiben bei Ihnen.
In endue können Sie heute Secretary nutzen oder einen eigenen Manager über MCP anbinden. Die vorhandenen Bausteine tragen bis etwa 50 Agenten. Hunderte haben wir nicht geprüft. Der letzte Abschnitt erklärt, warum.

1. Der Engpass verlagert sich zu Ihnen

Eine Animation. Erst fünf, dann zwölf, dann vierzig Agenten ziehen je eine Linie zu einer Person, und die Anzeige „Was täglich bei Ihnen ankommt“ steigt von 5 über 12 auf 40. Dann erscheint dazwischen ein Manager-Agent: Alle vierzig Linien laufen zum Manager, drei gehen weiter zur Person, und die Anzeige fällt auf 3. — Ein Beispiel: pro Agent eine Sache am Tag, die Sie prüfen müssen.

Jeder neue Agent bringt kleine Aufgaben mit: für die richtige Arbeit auswählen, den Auftrag schreiben, das Ergebnis lesen, Rückfragen beantworten. Jede davon dauert ein, zwei Minuten.

Bei fünf Agenten erledigen Sie das beim ersten Kaffee. Bei vierzig ist es in diesem Beispiel der ganze Tag. Agenten laufen parallel, Sie nicht. Also wartet das Team genau dann auf Sie, wenn es größer wird.

Die Lösung ist ein Agent mehr, mit genau einer Aufgabe: all das zu lesen und nur weiterzugeben, was einen Menschen braucht.

2. Vier Aufgaben eines Manager-Agenten

Ein animiertes Beispiel in vier Schritten. Eine Person bittet darum, den Launch nächste Woche vorzubereiten. Auswählen: Der Manager liest, was jeder der acht Agenten kann, und wählt drei aus. Aufteilen: Text, QA und Design bekommen je einen eigenen Auftrag und legen los. Weitergeben: Text ist fertig, Design wartet, also fragt der Manager die Person, welcher von zwei Entwürfen es sein soll. Zusammenführen: Alle drei sind fertig, und die Person bekommt eine Antwort. — Sie fragen einmal und bekommen eine Antwort zurück.

Auswählen. Der Manager liest, was jeder Agent kann, und wählt aus, wer passt. Das gelingt nur so gut, wie Ihre Agenten beschrieben sind.
Aufteilen. Aus einer Anfrage werden einzelne Teile, und jeder Agent bekommt einen eigenen Auftrag. Agenten sehen die Gespräche der anderen nicht, also muss der Auftrag Ziel und Kontext nennen und sagen, was als fertig gilt.
Weitergeben. Der Manager klärt selbst, was sich klären lässt, und gibt den Rest an Sie weiter: eine Entscheidung, die nur Sie treffen können, einen Fehler, der immer wiederkommt, alles, was mit Geld zu tun hat.
Zusammenführen. Die Ergebnisse kommen als eine Antwort zurück, und Sie lesen nur einmal.

Ein guter Manager erledigt wenig selbst. Sobald der Manager anfängt, die Pressemitteilung zu schreiben, behält niemand mehr die anderen sieben im Blick.

3. Wie weit ein Manager reicht

Wer Menschen führt, stößt meist bei etwa acht direkten Mitarbeitenden an eine Grenze. Agenten stoßen aus einem eigenen Grund an eine ähnliche: Jedes Ergebnis, das ein Manager liest, belegt Platz im Kontext, und ab einem gewissen Punkt geht der Überblick verloren. Acht gleichzeitig sind ein guter Anfang.

Acht gleichzeitig lassen Platz für eine viel längere Liste. Ein Manager kann vierzig Agenten kennen und für eine Anfrage drei davon rufen. Eine weitere Ebene brauchen Sie, sobald ein Manager der laufenden Arbeit nicht mehr folgen kann. Eine lange Liste allein ist dafür kein Grund.

Drei Baumdiagramme nebeneinander. Eine Ebene: 1 Manager, 8 Agenten, 95 Prozent der Arbeit kommen korrekt an. Zwei Ebenen: 9 Manager, 64 Agenten, 90 Prozent. Drei Ebenen: 73 Manager, 512 Agenten, 86 Prozent. — Reine Rechnung mit Beispielzahlen, um das allgemeine Prinzip zu zeigen. Diese Ebenen lassen sich in endue noch nicht aufbauen.

Die Rechnung sieht großzügig aus: 8, dann 64, dann 512. Dazu kommen zwei Kosten.

Auch Manager verbrauchen Tokens. In diesem Beispiel brauchen 512 Agenten 73 Manager.
Fehler vervielfachen sich. Stimmt jede Übergabe zu 95 %, kommt Arbeit nach drei Übergaben zu 86 % korrekt an.

Halten Sie die Struktur also so lange wie möglich flach.

4. Was bei Ihnen bleibt

Das Budget. Ein Manager kann schnell Geld ausgeben. Wie viel ein Team verbrauchen darf, entscheidet ein Mensch.
Was sich nicht rückgängig machen lässt. An Kunden senden, Daten löschen, Geld bewegen. Geben Sie das selbst frei, oder legen Sie vorab fest, was durchgehen darf.
Die Regeln des Managers. Was der Manager allein entscheiden darf und was bei Ihnen landen muss.
Stichproben. Lesen Sie ein paar Ergebnisse, die der Manager als in Ordnung markiert hat. Wer das eigene Team bewertet, kann sich irren.

Was sollten Sie also tun?

Geben Sie jedem Agenten genau eine Aufgabe und beschreiben Sie diese in einem Satz. Der Manager wählt anhand dieser Beschreibungen aus. Eine vage Beschreibung führt zur falschen Wahl.
Fangen Sie mit höchstens acht Agenten an. Nehmen Sie einen dazu, wenn Sie eine Lücke in der Arbeit sehen.
Schreiben Sie auf, was bei Ihnen ankommen muss. Zum Beispiel: alles, was an Kunden geht, alles über einer Ausgabengrenze, zweimal derselbe Fehler.
Packen Sie den ganzen Kontext in jede Übergabe: das Ziel, was bisher erledigt ist, was als fertig gilt.
Verfolgen Sie jede Woche drei Zahlen: wie viel bei Ihnen angekommen ist, wie viele Ergebnisse Sie zurückgeschickt haben und was eine fertige Aufgabe gekostet hat. Steigt die erste Zahl, wenn Sie Agenten hinzufügen, korrigieren Sie die Regeln, bevor weitere dazukommen.

Wo endue ins Spiel kommt

endue hat keine Einstellung namens „Manager-Agent“. Zwei Wege führen heute zum selben Ergebnis: Secretary und Ihr eigener Manager über MCP.

Eine Tabelle mit Manager-Varianten in endue. Verfügbar: Secretary, Ihr eigener Manager über MCP, Front Desk in einem Space sowie Home, Aktivität und Benachrichtigungen. Noch nicht: Agenten, die andere Agenten führen, Budget pro Agent und alles stoppen sowie Hunderte Agenten, erprobt. — Was Sie jetzt nutzen können und was noch fehlt.

Secretary: sofort nutzbar

Secretary gibt es einmal pro Konto. Mit „Use the secretary“ unter Settings › General › Secretary schalten Sie die Funktion ein und aus. Drücken Sie auf jedem Bildschirm ⌥Space und sagen Sie, was Sie brauchen.

Secretary wählt aus Ihren Agenten anhand von Namen, Beschreibungen, Skill-Namen und Verbindungstypen. Eine Anfrage kann an bis zu 8 Agenten gehen, danach kommen die Ergebnisse gebündelt in einer Zusammenfassung zurück. Braucht ein Agent Sie, erscheint das im Gespräch. Agenten, die außen vor bleiben sollen, kommen auf die Liste „Don’t hand to the secretary“. Details stehen in den Release Notes.

Das Gespräch mit Secretary, mit englischer Oberfläche. Eine Person bittet darum, den Launch nächste Woche vorzubereiten. Secretary teilt das dreifach auf: Tin schreibt, Seed übernimmt QA, Muse macht das Bild. Eine Fortschrittskarte zeigt jeweils den Stand, ein Ergebnis von Tin kommt zurück, und eine Zeile sagt, dass Muse auf Ihre Bestätigung wartet. — Eine Anfrage, drei Agenten, und die Ergebnisse kommen an einer Stelle zurück.

Name und Ton können Sie festlegen. Eigene Anweisungen nimmt Secretary nicht an, und die Arbeit läuft nur, solange Sie im Gespräch sind, ohne Zeitplan und ohne API.

Ihr eigener Manager über MCP: Ihre Regeln

Wenn Sie einen Manager möchten, der Ihren selbst geschriebenen Regeln folgt, verbinden Sie Claude Code, Cursor oder VS Code über MCP mit endue. Erstellen Sie unter Einstellungen › Konto › MCP-Verbindung eine Verbindung und schalten Sie dann „Diesen Agenten über MCP ausführen“ für jeden Agenten ein, den der Manager aufrufen darf. Die Schritte stehen in der Dokumentation zum MCP-Server, die Idee dahinter erklärt dieser Beitrag.

Ihr Client kann jetzt Ihre Agenten auflisten, einen davon lesen, einen ausführen und den Stand eines Laufs prüfen. Geben Sie dem Client Regeln wie diese:

Sie verwalten meine endue-Agenten.
- Nutzen Sie list_agents und wählen Sie nach Beschreibung aus.
  Raten Sie nie eine ID.
- Geben Sie jedem Agenten Ziel, Kontext und was als fertig gilt.
  Der Agent sieht dieses Gespräch nicht.
- Kommt ein Lauf als running oder awaiting_approval zurück, prüfen Sie
  ihn mit get_session. Starten Sie ihn nicht neu.
- Legen Sie mir Freigaben, wiederholte Fehler und alles vor, was an
  Kunden geht.
- Ist alles fertig, geben Sie mir eine Zusammenfassung mit Links.

In einem Space gibt es auch eine kleinere Möglichkeit: Ein Agent am Front Desk nimmt Anfragen an und startet die Arbeit, und eine @Erwähnung übergibt ein Stück an einen Agenten im Raum.

Den Manager im Blick behalten

Der Manager berichtet an Sie. Mit diesen Ansichten prüfen Sie den Manager.

Der Home-Bildschirm mit englischer Oberfläche. Eine Zusammenfassung nennt drei Dinge zum Prüfen und drei erledigte. Darunter listet „Needs attention“ eine wartende Frage mit „Reply“, einen fehlgeschlagenen Auftrag mit „Retry“ und einen getrennten Konnektor mit „Reconnect“. „In progress“ zeigt einen laufenden Auftrag mit der Schaltfläche „Stop“. — Home zeigt, was Sie braucht, was läuft und was fehlgeschlagen ist.

Aktivität zeigt wartende, laufende, fehlgeschlagene und fertige Arbeit pro Agent, mit „Stoppen“ und „Erneut versuchen“. Benachrichtigungen bringen, was Sie braucht, in eine Liste. In der Nutzungsübersicht sehen Sie, welche Agenten Ihre Credits verbrauchen.

Was es noch nicht gibt

Ebenen. Ein normaler Agent kann noch keine Arbeit an einen anderen Agenten abgeben. Die Ebenen aus Abschnitt 3 lassen sich in endue also nicht aufbauen.
Ein Budget pro Agent und ein Schalter, der alles stoppt. Credits gelten pro Konto, und Läufe stoppen Sie einzeln. Ein Credit-Limit pro Agent gibt es nur bei endue Live. Ein eigener Schlüssel pro Agent hält die Kosten wenigstens getrennt.
Hunderte Agenten. Diese Größenordnung haben wir nicht geprüft. Mehrere Listen enden heute bei 50: list_agents, die Kandidaten, die Secretary von sich aus betrachtet, und die Agentenliste in der Konsole. Auch die Credits Ihres Tarifs setzen eine eigene Grenze.

Fangen Sie mit Secretary und einem Team aus acht Agenten an. Zählen Sie, was in einer Woche bei Ihnen ankommt. Bleibt diese Zahl niedrig, während das Team wächst, dann haben Sie einen Manager.